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工作步驟 |
工作內容 |
時間 |
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1、ISO/TS16949標準知識培訓，現狀調查指導 |
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·IS0 /TS16949標準的講解，使相關人員了解國際標準的具體要求；
·講解現狀調查的目的、范圍、內容和方法；
·5個基礎質量管理方法的培訓（FMEA，SPC，PPAP，APQP，MSA）；
·法律法規的獲取與現場評價；
·以往管理制度與ISO 標準要求之間的差距。 |
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在企業已經建立ISO9001:2000基礎上的時間
第一個月 |
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2、質量管理體系策劃及文件編寫指導，文件編寫組織、實施、定稿，文件批準、發放，體系運行準備 |
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·體系文件編寫培訓；
·體系文件編寫策劃；
·確定組織機構、方針、目標、指標、OHS管理方案；
·體系文件編寫、定稿；
·體系文件批準、發放；
·體系文件宣講。
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3、質量管理體系試運行，體系文件修改，運行指導、督促和改進 |
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·按體系文件的要求全面試運行；
·針對體系運行中的問題對體系文件的結構及具體內容進行修改，以滿足國際標準和企業實施的要求；
·指導體系的運行，日常體系運行檢查、監督、糾正；
·形成體系運行記錄。 |
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4、內審員培訓，內審工作指導與與實施，管理評審指導與實施。 |
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·講解審核知識、技巧及案例分析，培訓內審員；
·內部審核指導，協助內部審核；
·管理評審工作指導，協助管理評審；
·指導體系改進與完善，逐步達到國際標準的要求。 |
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·指導實施迎審前的準備工作；
·陪同認證機構實施現場審核；
·指導制定認證后的改進措施、關閉不合格項。 |
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